【推荐理由】国海证券高度重视企业文化建设，在守正中创新，在继承中发展，结合证券行业文化要求和公司发展内在逻辑，全员参与，梳理提炼公司新时期企业文化理念体系，并将独具国海特色的反对形式主义“四不四要”与核心价值观相融合，形成员工高度认同的新时期行为准则，有效统一员工思想文化认同，为凝聚公司高质量发展提供坚实文化保障。一是长短结合抓规划。对标行业文化建设要求，出台《企业文化落地三年实施规划》，明确各部门职责分工和每一阶段重点工作，分阶段、多层次、有重点地推动企业文化各项工作有序开展。二是上下联动建体系。制定《公司企业文化管理制度》，明确企业文化与公司治理、战略业务、合规风控、人才管理等方面融合原则，将文化理念贯穿于公司用人、考核、合规风控、员工行为规范手册等700余项制度中，在制度层面对行业文化、公司文化理念有效衔接，打通文化落地“最后一公里”。三是软硬兼修促规范。准确领会把握行业文化落地实施路径精神，强化合规风控体系搭建，较早提出战略、财务、人力、合规风控“四统一”战略举措；在行业内率先推出重大事项管理制度，把牢用人“准入关”、“提拔关”、“合规关”、“出口关”，建立完善严于监管要求的资格审核、递延激励支付等公司管理规范“硬约束”；下大力气倡导全员合规风控文化，将合规诚信纳入公司企业文化“八大共识”之首，着力加强职业道德培训，形成公司职业道德教育品牌项目，以“软引导”提升员工践行的自觉。四是知行合一树品牌。强化行业和公司文化持续宣贯，搭建文化平台、开展专题策划报道等，确保入心入脑入行；并将企业文化基因融入到公益活动中，打造国海爱心圆梦公益品牌项目，不断升华拓展企业文化的内核与精髓。