日前，由证券时报社主办的2026金融机构年会暨银行业年会在深圳举行。论坛上，招商银行总行科技金融部副总经理范雨参与了主题为《从“种树”到“育林”：写好首篇大文章》的圆桌对话。

范雨表示，科技金融从单点突破的“种树”阶段走向生态共建的“育林”阶段，底层逻辑发生深刻变化。他指出，完成这一跃迁，商业银行首先需要跨越三大门槛。第一是“认知能力”门槛，传统信贷高度依赖资产负债表、利润表和抵押物，而科创企业具有高迭代、轻资产等特征。以创新药企业为例，在科创企业初期，银行必须具备看懂技术、赛道和管线价值的能力。第二是“生态协同能力”门槛，从“种树”到“育林”的各个阶段，需打破创投、园区、政府、券商之间的“信息孤岛”，将其转化为紧密连接的“信息纽带”。同时也需要政府资金池、担保机构共同参与，通过整个生态的力量来呵护科创企业。第三是“产品创新能力”门槛，结合科技企业的差异化特征与多场景需求，积极探索服务早、小企业的授信模式，创设科创人才贷、科创产业贷等专属产品。

在内部组织架构重塑上，范雨分享了招商银行的实战经验。他介绍，招行在顶层设计上树立了“大科技观”，在全行层面组建了跨条线工作组，公司、投行、产业研究、风控、子公司等部门和机构协同推进，实现“全行一盘棋”。

针对当前科技金融赛道的竞争格局，范雨强调，银行同业之间，最期盼看到的是不陷入“内卷式”竞争，希望各家银行能依托自身资源禀赋，走出差异化的科技企业服务道路。

校对：李凌锋