8月24日，融创中国（01918.HK）发布公告称，公司与融者共创控股有限公司签订买卖协议，拟以1.23亿元收购而今管理100%股权，代价将以发行约2.6亿股新股的方式支付。同日，融创宣布确立以“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。

收购而今管理

公告显示，融创目前已在房地产开发、物业管理及文旅运营（商业、冰雪、乐园、酒店等）领域形成业务布局。融创表示，为应对行业变化，更好顺应发展趋势与政策导向，公司将依托自身资源禀赋与竞争优势，推进战略转型升级。

根据公告，融创未来将明确推进地产业务的转型，从传统投资开发一体化模式转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块，各自独立拓展市场化业务，同时互相支持协同发展。

其中，资管业务聚焦房地产领域的资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造稳健投资回报，获取资产管理收益；建管业务则将为资管业务的投资项目、市场化第三方项目提供专业化的建设、运营、销售等服务，以轻资产模式赋能项目增值，获取服务收益。

对于物业管理和文旅板块，公告称，未来将持续精进各业态运营管理能力，积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs等资产管理平台，推进轻重结合、协同发展，实现“资产管理+资产运营”战略转型。

据介绍，而今管理专注于房地产建管及资管轻资产业务，已建立相关业务体系，具备一定行业影响力及业务规模。截至目前，而今管理累计签约项目73个，分布于浙江、安徽、福建、上海、江苏等重点区域，合约面积合计约834万平方米。

融创认为，而今管理的业务模式与融创地产板块转型升级方向高度契合，收购事项将增强新战略的业务支点，助力整体战略转型落地，快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力，同时也有助于而今管理在更大平台上发挥专业能力、放大竞争优势。

业内：战略转型契合行业大势，但仍面临多重考验

对于融创的战略转型，中指研究院企业研究总监刘水认为，从内部经营视角看，融创已具备构建新模式的底层基础。

一是历史包袱基本化解，转型条件趋于成熟。融创已完成境外约96亿美元债重组，境内公开债重组也基本落地，上市公司层面公开债务风险得到实质性解除。随着历史债务压力大幅下降，企业战略重心正从“债务纾困与保交付”转向“经营修复与模式重构”。

二是已有项目实践验证，收并购完成战略闭环。在此之前，融创已在项目层面引入外部资金合作盘活上海外滩壹号院等存量项目，由融创输出操盘能力并收取管理费与分成收益，初步验证了“资管+建管”的商业逻辑。而今管理作为融创体系内孵化的轻资产代建平台，通过本次收购回归上市公司体系，实现战略统一，使代建与资管业务正式成为上市公司的常态化收入来源。

刘水同时指出，融创转型仍面临多重压力。其一，轻资产赛道竞争加剧，代建、建管领域参与者众多，涵盖央企背景平台与民营代建龙头，代建业务本身净利率有限，需依赖规模与项目质量支撑盈利；同时，地方国企平台亦在自建操盘团队，外部订单获取难度持续上升。其二，内部机制与文化需重塑，过往融创以高周转开发见长，转向重服务、轻收益的资管建管业务，考核与激励体系亟待重构。

据介绍，目前已有部分民营房企向资产管理及轻资产服务商战略转型。例如，龙湖集团以开发、运营、服务三大板块并进，发力“龙智造”全周期智慧营造与代建业务，运营服务板块负责自有及外拓的商业、长租公寓、物业等资产管理；新城控股设立建管平台，兼顾住宅代建与商业代管，输出“住宅代建+商业运营”一体化服务；金科股份在重整后定位为不动产综合运营商，设立投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产四大协同板块，聚焦一线城市中高端代建及商办、产业园运营。

责编：战术恒

排版：汪云鹏

校对：杨舒欣