针对细分赛道众多且每个赛道风险特征不一、企业存活概率不一的科技领域，如何让一线业务人员快速识别行业特性，建立对基本面的准确认知，是银行开展科技金融业务时面对的共性难题。

近日，“第十九届深圳国际金融博览会暨2025中国金融机构年会”在深圳举行，平安银行公司业务管理部副总经理阎永婷在分论坛“中国银行业年会”圆桌讨论环节介绍了该行目前探索出的解决方案：

首先，在总部层面抽调业务、风险、行研人员成立行业研究小组，对整体的行业和细分赛道做判断，选择头部企业、中型企业做深入研究，发挥指挥职能，起到“大脑”的作用。

其次，建立针对科技企业的评价体系：一是评估其知识产权和专利，分析企业科技实力和“护城河”深度；二是回归金融本质，考察企业本身经营和造血能力；

再次，从重点科技金融分行的划分上，平安银行会根植于区域产业特征、分行本身经营特色及资源禀赋，让不同分行聚焦不同的重点科技赛道。

最后，在业务推动过程中力求在操作环节降本增效。比如在一线人员进行行业研究、企业资料整合、小微企业流水信息入账等环节时，尽可能引入大模型技术优势提高信息处理效率。

针对价格“内卷”现象，阎永婷认为，改善价格“内卷”分两个层面：一是基于产业侧，借力产业数字化及信息化，形成尽可能多的标准化数据及有效信息流，解决银行与企业主体信息不对称问题；二是修好内功，主打产品差异化和服务特色化，并且提升产品和服务供应效率，做到更快响应市场需求。

校对：吕久彪