信托文化建设五年计划自2020年开始实施以来，信托行业和信托公司围绕委托人文化、受托人文化和合规文化进行全方位建设，努力打造守正、忠实和专业的受托人文化。

中国信托业协会近期公布的调研结果显示，88.89%的信托公司均组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管。平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人，其中吉林信托更是全员参与。

值得一提的是，为强化对信托文化的理解和推行，部分信托公司将信托文化建设和企业文化相融合。

九成公司成立领导小组

信托文化建设不是一朝一夕就能成功，只有经过积年累月的不断坚持，才能从思想上彻底夯实基础。

根据信托业协会起草制定的《信托公司信托文化建设指引》，从2020年至2024年，在全行业开展信托文化建设工程，每年确定一个主题，推动信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展。

其中，2020年为“信托文化教育年”，2021年为“信托文化普及年”，2022年为“信托文化确立年”。2022年的工作重点是，推动信托公司不断完善符合信托文化建设需要的组织架构、制度体系和工作流程，在全行业确立有中国特色的信托文化理念。

2020年开始，各家信托公司积极贯彻银保监会信托文化建设五年规划。多家信托公司通过在战略层面、组织方面、业务工作、风控合规、投资者教育等方面深入开展信托文化教育等主题活动，顺利完成了信托文化建设组织架构搭建，并实现了信托文化建设与公司战略规划、党建工作、业务经营和投资者服务与教育等方面的融合，为公司信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展奠定了良好开端。

根据协会调研反馈，88.89%的信托公司都组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管，对信托文化建设给予高度重视。同时，为强化对信托文化的理解和推行，各家信托公司在信托文化建设方面给予充足的人员支持，平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人。其中，吉林信托全员参与公司文化建设，公司信托文化建设领导小组成员多达330人。

信托文化与企业文化相融

为强化对信托文化的理解和推行，部分信托公司将信托文化建设和企业文化相融合。

以中铁信托为例，公司从“四个着力”入手，多策并举，打出了一套信托文化研究、融合、传播、运用“组合拳”。推动信托文化与企业文化融合方面，2017年起，中铁信托开始了构建企业文化系统的尝试，首次提出企业的主流价值和企业文化理念构思，编印了员工手册和负面清单手册的1.0版本。随后，中铁信托不断加强企业文化建设，对企业文化脉络和文化体系进行梳理，提炼出了“三优”企业、“四好”团队、“五德”员工企业主流价值，并将信托文化放在企业文化系统建设的首位，重点弘扬信托文化、执行文化、风控文化、廉洁文化、职工文化五类文化，陆续出台了《企业文化手册》《员工手册》《从业人员禁止性规定》《职工福利清单》等7本企业文化系列丛书。

再如五矿信托，该司已启动“信托文化确立年”系列活动。据了解，五矿信托的企业文化根植于集团“珍惜有限 创造无限”的核心价值观，发展于信托领域的长期实践，逐渐形成以“脊梁精神”为核心的企业文化体系，由诚信意识、风控意识、创新意识、担当意识、共荣意识，五位一体，共同构成，并层层融入到公司经营管理中。

业界观察人士表示，深化文化与业务融合，以便更好助力行业转型升级。“在资管行业统一竞争的大浪潮下，信托行业正处于转型升级的窗口期。在转型过程中，需要进一步提高人员的专业能力，进一步提升投资者教育、进一步强化风险合规意识等，加强信托文化建设与业务的深度融合成为行业转型升级的动力源。一方面，以信托文化建设引领信托业务规范化发展，使得规范发展理念深入员工从业生涯，形成守正、忠实和专业的受托人团队。另一方面，以信托文化建设提升从业人员思维和创新能力，积极向服务信托、投资类资金信托转型，打造创新的氛围，激发活力，助推行业转型创新。”

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