以下为演讲全文：
数字化转型是新时代企业高质量发展的必然选择。“数字化转型”是指以数据为核心，充分运用新一代的数字化技术，对管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，进而实现企业成功转型。
一、数字化转型面临传统体系的挑战
近几年，行业数字化转型取得了强大的共识，各家机构都积极行动，产生了有目共睹的成效。但是，挑战仍存在：
一是顶层设计不足，数字化转型战略不清晰。根据调研，超过95%券商制定了数字化转型战略规划，但相当部分公司的数字化转型在战略性上体现不足；在实施上，仍然是短期业务需求驱动模式，缺乏前瞻性、系统性等。
二是业务技术融合不够，仍存在一定的“堵点”，数字化价值释放不充分。数字化转型通常需要业务和技术之间的高效协同，但目前普遍存在技术部门单独牵头推进数字化转型工作。
三是数字化底座和数字化核心能力仍需加强，制约数字化转型深度。如数据体系不完善、数据治理不到位、数据分析平台普及性不强等，关键基础设施薄弱、系统架构灵活性欠缺、数字化工具不足等。
四是数字化人才不足，难以支持全面数字化转型。虽然近年来国内券商从未停止扩充科技人才队伍的步伐，但相比国际领先投行，科技人才队伍仍有较大提升空间。
二、数字化转型之体系重构
面对挑战，我们应通过战略、组织、思维、文化、工具、模式等转型来全面重构数字化转型体系，以实现企业业务发展、管理运营效率的更大提升和运行成本的降低，不断创造新价值，打造新动能。
一是重构清晰的数字化转型目标，对齐业务发展战略。应根据业务发展基础与科技实力，明确数字化转型的定位，紧扣业务发展重点，制定符合实际情况的差异化数字化转型目标。
二是重构数字化转型组织体系，创新数字化人才队伍建设。在顶层设计上，应在公司层面设置数字化转型工作领导和决策组织。在推进上，应设立统筹数字化转型战略落实和工作规划的推进层组织。在执行层面，公司上下应全面协同与参与。同时，应加快建立数字化转型人才队伍。
三是重构业务协同体系，共创数字化证券服务生态。数字化转型强化了专业分工，提升了内外部协同的要求。因此，首先,应通过产品管理转型建立业务与技术协同；其次，应通过流程与管理优化再造、数据共享、平台化能力共享，重构业务共享协同体系；第三，应广泛与外部业务生态合作伙伴开展战略合作，打造外部合作体系。
四是重构技术平台体系，夯实数字化转型底座。首先，数字化转型极大提升了对IT资源容量、可靠性和灵活性的要求，机构必须提升IT资源保障等级和运行管理模式，形成强大云计算能力、大数据处理能力并提升系统运行管理水平；其次，应以平台化思维建立业务中台，加速数字化赋能业务与管理运营；第三，须以云原生、分布式等先进技术重构数字化技术平台，实现技术整合和迭代升级，并落实关键技术自主掌控。第四，应构建自动化、一体化、有弹性的交付平台，以技术敏捷提升和保障业务敏捷。
五是重构核心数字化业务基础能力体系，加速业务场景数字化落地与价值释放。要系统梳理，重点突破，循序渐进，不断迭代。重点基础体系包括：首先，应以客户为中心，通过智能客户感知、千人千面、专业、高效率的服务，重构数字化智慧客户服务体系；其次，应围绕全面性、统一性、及时性及主动性，重构全面风险管理系统；第三，应以提升投资过程前、中、后各个环节数字化能力为目标，重构智能投研体系；第四，应整合各类营销场景，构建一站式的线上线下智慧化营销运营平台，重构数字营销体系；第五，应以标准化、自动化、智能化为目标，重构运营体系，加强精细化管理，提升业务运营水平和效率。
六是重构创新文化，提升组织创新能力
在数字化时代，创新文化已经成为企业的核心竞争力之一。须通过敏捷、数字思维、设计思维、运营思维等方式，建立创新社区、创新激励制度、创新激发机制等，重构勇于、乐于、善于数字化转型创新文化，全面提升组织创新能力，打造具有创新精神和能力的组织。
三、国信证券数字化转型之体系重构实践
国信证券历来重视金融科技赋能，持续加大投入，不断推进数字化转型工作，持续创新并取得较丰富数字化转型成果。
（一）重构清晰的数字化转型战略，转型路径清晰
国信证券发布了明确的数字化转型工作方案，确定了数字化转型目标是“三提两降”：“提升业务能力、提高效率、提高客户满意度、降低风险、降低成本”，并沿着“数字化”“智慧化”“敏捷化”“生态化”等四个战略方向推进数字化转型。
（二）重构数字化转型组织体系，完善数字化人才队伍
在组织架构重构方面，国信证券设立金融科技委员会，负责领导与敦促各条线数字化转型的落实工作。2022年公司还成立了数字化发展部，统筹推进产品管理体系优化和数字化转型。
在数字化人才体系重构方面，国信证券明确人才是业务的基石。近年来，持续加大数字化相关人才的培养和引进，设置数字化专员、业务产品经理等岗位并加强培训，为公司储备多层次数字化人才。
（三）重构业务协同体系，打造数字化证券服务生态
在业务技术融合体系方面，国信证券根据各条线金融科技发展水平、产品线复杂度，因地制宜，全力打造融合工作模式，挖掘并实现了大量业务场景。
在生态体系重构方面，扩大了合作圈，为数字化转型创造了良好的外部环境。
（四）重构核心数字化能力体系，加速业务场景数字化转型落地与价值释放。
在财富管理体系重构方面，公司打造了以金太阳APP为核心的多渠道一体化互联网金融平台，为客户提供“千人千面”个性化的产品与服务。在大投行业务、机构综合交易服务、资产管理、资产托管等机构客户服务领域，国信证券通过金融科技平台，实现差异化、专业化的需求，有效提升了业务能力，提升了客户满意度。在自营投资体系建设方面，公司建立了专业强大投资管理平台，支撑投资部门全市场、全品种、全策略价值投资并降低投资风险。
（五）在业务运行管理体系建设方面，公司初步建立完善了全方位、全过程业务管理平台和体系，对业务处理和运行进行精细化管理，极大提升了业务效率和管理水平。
在员工赋能体系方面，国信证券已在全公司推进数字员工建设，实现了400余个业务落地场景，节省了大量人力，并有效避免人工操作风险。
在风险管理体系重构方面，公司全面风险管理体系，实现了风险管理由被动滞后应对到主动处置的转变，为各个子公司各业务条线保驾护航。
（六）重构技术平台体系，夯实数字化转型底座
在基础架构体系重构方面，2020年，公司基于“云计算”架构的“两地三中心”数据中心建设完成，极大满足了公司和客户对IT资源日益增长需求，保障了系统稳定顺畅运行。
在技术平台体系重构方面，国信证券打造了数个金融科技平台，涵盖从前台业务到中后台建设、风险管理、人力资源、研发等各条线，全方位提升公司智慧化水平，实现公司高质量发展。
在数据架构体系重构方面，目前国信证券建设了统一的数据分析能力共享平台，提供数据汇聚、海量计算、分析挖掘和数据服务能力，将数据转化为数据资产，全方位体现“智慧数据中台”价值。
数字化转型是一场马拉松，体系重构需要因势利导，需要长期投入和不断迭代发展，任重道远，让我们共同努力，实现数字化转型，实现高质量发展。